公司召开2022年经营工作专题会

3月14日，公司2022年经营工作专题会在机关13楼会议室召开。集团公司党委常委、副总经理胡志勇，经营开发中心总经理舒俊明，公司党委书记、执行董事杨利忠，总经理谌铭及其余在家领导班子成员出席会议，公司副总经理田小东主持会议。公司副三总师，经营部、人力部、工程部、物设部、工经部、法规部等部门及各经营指挥部相关人员参会。

会上，各指挥部汇报了2021年工作情况，重点项目追踪情况及2022年工作思路。公司经营部通报了2021年经营成果，并对各指挥部完成情况进行了分析。

田小东结合当前经营工作存在的问题，全面梳理了2022年工作目标及重点工作任务。

杨利忠要求各单位要贯彻落实本次会议精神，迅速落实公司2022年经营工作的总体部署。他指出，各单位要总结2021年经营情况，加强经营要素建设；抓好大商务建设，进一步提高营销工作质量，确保项目资金运转良好；要进一步抓好营销生产一体化工作；平衡经营区域建设，抓好关键区域和大企业的经营力度，进一步平衡经营板块结构；努力创新经营模式，不断提升经营人员的综合素质；抓好自身建设，以业绩为导向，完善激励机制。

谌铭客观评价了2021年的经营工作情况，并对2022年经营重点工作进行了部署。他指出，2022年经营任务较重，各单位要认真梳理经营思路和理念；相关包保领导要切实抓好经营生产一体化工作，对各指挥部经营工作进行指导；努力提升自主经营能力，学习更多的项目经营模式，多拿优质项目；要加强对重点区域的经营力度，理清重点项目的经营思路和措施；各指挥部要加强同项目部的互动力度，切实帮助项目解决难题；要强化廉洁从业教育，合理使用经营费用。

舒俊明肯定了公司2021年在经营工作上做出的努力，同时他针对公司下一步经营工作提出了5个方面的要求。一是要树立紧迫感意识、危机意识和责任感意识；二是要压实重点项目经营，形成定期推进机制，制定合理的奖罚措施；三是要逐步形成日常经营机制、经营约谈机制、优胜劣汰机制和总结复盘机制；四是要坚持全员经营、自主经营、滚动经营、创新经营和联合经营；五是加强经营团队建设，进一步提升自身业务能力。

胡志勇对公司2022经营工作提出了五点要求，一是要尊重市场规律，强化自身经营能力。增多增强经营手段；二是要压实经营责任，把经营信息和线索落到实处，形成专班推动，强化过程管理；三是要关注“四水”和新能源项目，不断增强新兴领域的经营规模；四是要加强协同配合，各个部门要强化统筹，密切合作，共同推进经营线索落地；五是要强化底线意识，提高廉洁从业能力，守好自身廉洁底线。

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审核：钟双阳、周丁

编辑：朱春桥

来源：公司经营部

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